Вопрос: почему вы защищаете свою информацию? И почему вы воруете чужую информацию?

В Казахстане есть проблема использования и перепечатки актуальной информации между разными СМИ. Одну и ту же новость можно прочитать сразу на нескольких сайтах, не имеющих профессиональных журналистов и редакцию, в классическом понимании. 

Новость смело воруется из новостной ленты конкурента, обрабатывается чтобы поисковые системы посчитали ее за "уникальную" и выкладывается в сеть. Это решение создает проблему для тех кто может и хочет работать, для читателей и подписчиков, зато приносит определенные деньги агрегаторам таких новостей. При этом вторые могут дать ссылку на первоисточник, а могут и не дать.

Сегодня увидел в газете www.kapital.kz интересный текст. Если это правило будет распространено на все редакторские материалы, ждать судебных решений придется недолго

Хочу поделиться своим опытом. Занимаясь с друзьями споттингом, мы часто встречали наши фотографии на страницах газет и интернет-СМИ. Фотографии использовали без нашего ведома, согласия и разрешения. Нередко фотографии ставились только "потому что они про авиацию", а в контексте статьи авиакомпания или указанный самолет вообще не присутствовали. После ряда обращений в редакции, публичного обсуждения в социальных сетях и угрозы обращения в суд проблема ушла.

Теперь все знают правила Алматинского Клуба Споттеров:

Во-первых, споттинг это хобби, а не шпионаж. Во-вторых, хобби может быть публичным. В-третьих, использование фотографий возможно только при согласовании с автором, оплата по согласованию.

Труд каждого должен быть оплачен. Рад за смелое решение редакции сайта kapital.kz. Я внимательно буду следить за ситуацией и помогать в защите авторских прав :)

С уважением, непрофессиональный маркетолог
Алимжан Бисембаев

Просто данные Google Analytics

Это данные системы статистики одного из моих проектов. Принтскрин снят с Google Analytics. Проект не контентный, не социализированный. Период выборки статистических данных - с 1 января 2013 года по 3 сентября 2013 года.

Основные показатели:

• Количество посещений - 6,6 млн. 
• Уникальные посетители - 2,266 млн. человек
• Глубина просмотра - 6,07 страницы
• Средняя продолжительность посещения - 4 минуты 38 секунд

Рейтинг интернет-компаний Казахстана ver.2.0

Журнал Forbes Kazakhstan опубликовал свой "первый рейтинг интернет-компаний страны". Не обсуждая пафосного названия, в стиле "Болтливую партнершу Мухтара Аблязова сдал брошенный муж" попробую рассказать почему рейтинг непрозрачен и однобок.

Заголовок первого рейтинга

В рейтинге представлены 25 компаний из сектора e-commerce, представляющие следующие сегменты:

• электронная торговля (интернет-магазины, продажа билетов онлайн, продажа услуг и сервисы коллективных покупок);
• электронные платежи (платежные терминалы / киоски самообслуживания, интернет-эквайринг / процессинг, платежные агрегаторы, электронные кошельки;
• купонные сервисы

№1. Homebank.kz (АО Казкоммерцбанк) - почему только один игрок из финансового сектора был представлен - это вопрос к объективности рейтинга. Есть как минимум еще 2-3 проекта, которые давно присутствуют на рынке и один игрок, кто активно привлекает и клиентскую базу, и наращивает объем платежей.

e-payment | электронные платежи | интернет-банк

валовая выручка - $156 260 479

чистая выручка - $3 353 229

клиентская база - 400 000

№2. Epay.railways.kz (АО НК КТЖ) - это безусловный лидер рынка электронных платежей в силу монопольного положения. Далее цитата из рейтинга: "В 2009 году было продано 3738 билетов, в 2010-м – 26 258, в 2011-м – 128 736". Сам сервис запущен в 2008 году. 

e-trading | электронная торговля | продажа билетов

валовая выручка - $91 543 156*
чистая выручка - (?)
клиентская база - 1 300 000 (?)

Что тут может броситься в глаза. Скорее всего, клиентскую базу посчитали за весь период - 1,3 млн. клиентов. Хотя, это скорее всего количество проданных билетов. Или в 2012 году почти 500 000 казахстанцев и туристов купили по два билета для совершения железнодорожного вояжа (туда и обратно). При этом средняя сумма проданного билета равняется 91 USD. Очень спорно и впечатляет! Это значит что посещаемость сайта КТЖ, за 2012 год должна быть как минимум на уровне 500 000 уникальных пользователей. 

P.S. счетчики посещаемости на сайте не активны, по ним можно кликнуть, но нельзя никуда перейти. Надеюсь счетчики не нарисованы в Paint, или нарисованы и меняются хотя бы раз в сезон, как и расписание КТЖ (сарказм). 

№3. Epay.kkb.kz (АО «Казкоммерцбанк»)

e-payment | электронные платежи | интернет-банк

валовая выручка - $52 981 021

чистая выручка - $962 377

клиентская база - 755 000

№4. Airastana.com (АО «Эйр Астана») - это отличный результат для авиаперевозчика. Почти 5,6% от оборота за 2012 год принесли интернет-продажи билетов.Клиентская база Air Astana составила 3,24 млн пассажиров (данные из годового отчета)

e-trading | электронная торговля | продажа билетов

валовая выручка - $49 062 218

чистая выручка - (?)

клиентская база - (?)

№5. Lamoda.kz (филиал ООО «Купишуз» в городе Алматы)

e-trading | электронная торговля | магазины

валовая выручка - $12 000 000*

чистая выручка - $12 000 000*

клиентская база – (?)

Уникальная ситуация - клиенты даром отдают деньги за возможность приобщиться к торговой марке (сарказм). Конечно, нельзя продать на 12 млн USD, и заработать 12 млн USD. Так и вижу картину - редакция Forbes Kazakhstan посыпает голову пеплом, а акционеры Lamoda.kz строго хмурят брови, с вопросом - Почему не были доплачены бонусы за такую эффективную работу? 

Дальше я решил оптом перечислить остальных участников рейтинга, их 9 (девять!) объединенных одним немаловажным признаком - сумма валовой выручки равна сумме чистой выручки :)

Mitsubishi vs Toyota

К сожалению, ненасыщенный спрос на автомобильном рынке Казахстана расслабляет многих маркетологов. Например маркетологов компании Astana Motors, представляющих на рынке марку Toyota. маркетологов дилеров Toyota, которые продают автомобили, запчасти и оказывают сервисные и ремонтные услуги по данной марке. (исправлено по замечанию, так как первоначальная формулировка не была корректна). Марку Toyota на рынке представляет, прежде всего, дистрибьютор - Toyota Motor Kazakhstan

Если в поисковой строке Google набрать слово "Toyota camry 50" первый результатом будет показана контекстная реклама, предлагающая Mitsubishi Outlander за 64 000 тенге в месяц.  

А если набрать слово "toyota rav4" опять же будет показана контекстная реклама, предлагающая  тот же Mitsubishi Outlander за 64 000 тенге в месяц. Более того, даже Ssang Yong пытается перехватить трафик и привлечь потенциальных покупателей Тойоты  

 
Какие явные ошибки бросаются в глаза, со стороны Mitsubishi

1. По этим брендовым словам не очень много запросов и показов. Я бы существенно расширил список слов, добавил бы автомобильные марки и автосалоны :)
2. Контекстная реклама ведет на сайт автоцентра в городе Астана (Целиноград), а реклама показывается практически всему Казахстану. Глупо рассчитывать, что я готов буду из Алматы или Павлодара приехаить за машиной в Астану 
3. Отсутствуют расширенные сниппеты и картинки. Агентство, размещающее контектсную рекламу явно не обладает необходимыми компетенциями (Михаил, Светлана без обид)))
4. Вся контекстная реклама ведет на главную страницу, правильнее по каждому запросу вести сразу на страницу с указанными моделями автомобилей. Более того, необходимо пользоваться динамическим показом по поисковым запросам. (если здесь где-то непонятно, напишите мне - расскажу)))
5. Сайт  Mitsubishi-center.kz вообще не имеет веса в глазах поисковых систем. В рейтинге и Яндекса, и Google у него сплошные нули. Пора переходить на SEO

Что можно сделать представителям компании Astana Motors?

1. По моим оценкам, вы еще не успели много потерять в продажах, но еженедельно вы теряете 300-650 переходов от потенциальных клиентов.
2. По моему опыту, это около 10-15 продаж в месяц. Много это или мало решать не мне :)))
3. Необходимо заходить в контекстную рекламу, хотя бы по брендам, которые представлены у вас в портфеле
4. Запуск контекстной кампании можно начинать хоть завтра, при условии что вы сможете проанализировать поисковый трафик в Казнете,  количество и потенциал поисковых запросов. Переложить на потенциальные продажи это тоже можно.
5. Начать мониторинг и использовать инструменты конкурентной разведки )   

Можно ли улучшить контекстную кампанию Mitsubishi - можно. Спросите меня как )))

Что показывается по запросу Яндекс.Маркет

Интересное решение контекстного размещения

По забросу "яндекс маркет" в Яндексе показывается рекламный блок некого "Григория Ищенко". Не скажу, эффективное решение, но лично мое внимание привлекло

Если посмотреть код страницы, можно увидеть id счетчика Яндекс Метрики - номер 16409236.

Первый совет совет: если вы знаете код счетчика (id) вашего конкурента, попробуйте в строке браузера ввести это - http://metrika.yandex.kz/stat/dashboard/?counter_id= и добавьте код счетчика  после знака равно.

Второй совет: id (код счетчика) можно узнать. Зайдите на любой сайт (например сайт вашего конкурента), нажмите правую кнопку мышки и щелкните по "Просмотр кода элемента". В открывшемся окне найдите текст Ya.Metrika и числовой номер

С уважением,

Алимжан Бисембаев