Журнал Forbes Kazakhstan опубликовал свой "первый рейтинг интернет-компаний страны". Не обсуждая пафосного названия, в стиле "Болтливую партнершу Мухтара Аблязова сдал брошенный муж" попробую рассказать почему рейтинг непрозрачен и однобок.
Заголовок первого рейтинга
В рейтинге представлены 25 компаний из сектора e-commerce, представляющие следующие сегменты:
- электронная торговля (интернет-магазины, продажа билетов онлайн, продажа услуг и сервисы коллективных покупок);
- электронные платежи (платежные терминалы / киоски самообслуживания, интернет-эквайринг / процессинг, платежные агрегаторы, электронные кошельки;
- купонные сервисы
№1. Homebank.kz (АО Казкоммерцбанк) - почему только один игрок из финансового сектора был представлен - это вопрос к объективности рейтинга. Есть как минимум еще 2-3 проекта, которые давно присутствуют на рынке и один игрок, кто активно привлекает и клиентскую базу, и наращивает объем платежей.
e-payment | электронные платежи | интернет-банк
валовая выручка - $156 260 479
чистая выручка - $3 353 229
клиентская база - 400 000
№2. Epay.railways.kz (АО НК КТЖ) - это безусловный лидер рынка электронных платежей в силу монопольного положения. Далее цитата из рейтинга: "В 2009 году было продано 3738 билетов, в 2010-м – 26 258, в 2011-м – 128 736". Сам сервис запущен в 2008 году.
e-trading | электронная торговля | продажа билетов
валовая выручка - $91 543 156*
чистая выручка - (?)
клиентская база - 1 300 000 (?)
Что тут может броситься в глаза. Скорее всего, клиентскую базу посчитали за весь период - 1,3 млн. клиентов. Хотя, это скорее всего количество проданных билетов. Или в 2012 году почти 500 000 казахстанцев и туристов купили по два билета для совершения железнодорожного вояжа (туда и обратно). При этом средняя сумма проданного билета равняется 91 USD. Очень спорно и впечатляет! Это значит что посещаемость сайта КТЖ, за 2012 год должна быть как минимум на уровне 500 000 уникальных пользователей.
P.S. счетчики посещаемости на сайте не активны, по ним можно кликнуть, но нельзя никуда перейти. Надеюсь счетчики не нарисованы в Paint, или нарисованы и меняются хотя бы раз в сезон, как и расписание КТЖ (сарказм).
№3. Epay.kkb.kz (АО «Казкоммерцбанк»)
e-payment | электронные платежи | интернет-банк
валовая выручка - $52 981 021
чистая выручка - $962 377
клиентская база - 755 000
№4. Airastana.com (АО «Эйр Астана») - это отличный результат для авиаперевозчика. Почти 5,6% от оборота за 2012 год принесли интернет-продажи билетов.Клиентская база Air Astana составила 3,24 млн пассажиров (данные из годового отчета)
e-trading | электронная торговля | продажа билетов
валовая выручка - $49 062 218
чистая выручка - (?)
клиентская база - (?)
№5. Lamoda.kz (филиал ООО «Купишуз» в городе Алматы)
e-trading | электронная торговля | магазины
валовая выручка - $12 000 000*
чистая выручка - $12 000 000*
клиентская база – (?)
Уникальная ситуация - клиенты даром отдают деньги за возможность приобщиться к торговой марке (сарказм). Конечно, нельзя продать на 12 млн USD, и заработать 12 млн USD. Так и вижу картину - редакция Forbes Kazakhstan посыпает голову пеплом, а акционеры Lamoda.kz строго хмурят брови, с вопросом - Почему не были доплачены бонусы за такую эффективную работу?
Дальше я решил оптом перечислить остальных участников рейтинга, их 9 (девять!) объединенных одним немаловажным признаком - сумма валовой выручки равна сумме чистой выручки :)
